Os custos serão também mais previsíveis e proporcionais à dimensão da Organização.
Cientes disso, a Knowledge Inside criou a Cloud TakeOFF , uma metodologia de consultoria de projetos que permite desenhar soluções cloud ou híbridas que cumpram as expectativas da Organização.
Esta solução divide-se em cinco passos:
1. Recolha, Enumeração e Análise de requisitos e constrangimentos (técnicos e de negócio) na migração para a Cloud
É nesta fase que procuramos perceber se a cloud é uma solução adequada ao perfil da Empresa. Este é um processo de recolha de informação através de questões como:
- É necessário assegurar um backup externo regular à solução Cloud, que permita repor a infraestrutura num outro provider ou local?
- Existe algum constrangimento na adoção de soluções de serviços partilhados / public cloud?
- A solução deve à partida estar restringida ao alojamento em território Nacional / Europeu?
- Qual a política a seguir em relação à gestão dos PCs locais? BYOD?
Para além das respostas a questões como estas, é necessário identificar quer do ponto de vista técnico quer do ponto de vista do licenciamento de que forma os sistemas que o cliente procura endereçar no âmbito da migração são viáveis na Cloud.
Analisamos também de uma forma global toda a infraestrutura e aplicações de forma a contextualizar o ambiente e identificar sistemas candidatos à migração.
Reunida toda a informação, estamos em condições de fechar o âmbito e partir para o próximo passo.
2. Construção de cenários de migração para Cloud, elaboração de tabela comparativa (prós e contras)
De acordo com o âmbito, os requisitos e constrangimentos identificados é desenhada a solução numa abordagem de cenários.
A construção de cenários é importante, pois nesta fase poderá ainda não estar totalmente fechado o modelo Cloud a seguir.
Após finalizados, os cenários são discutidos e ajustados numa apresentação à empresa com a finalidade de se chegar a uma solução confortável para a Organização.
3. Análise de possíveis fornecedores
Concluídas as fases um e dois, são identificados os Cloud Providers que podem responder à solução pretendida
4. Apoio no pedido de propostas a fornecedores de acordo com os cenários e requisitos traçados
O apoio consiste normalmente na elaboração de um documento explicativo da solução e os seus requisitos específicos para ser incluído no RFP a enviar aos fornecedores.
Segue-se o acompanhamento nas reuniões de apresentação de proposta e esclarecimento de dúvidas com os fornecedores.
5. Elaboração de tabela comparativa das propostas e apoio à decisão
O processo termina com a comparação de propostas e o apoio à decisão.